问：员工满意度调查主要包括哪些方面
- 答：对于企业管理人员来说，了解并积极的实施员工满意度调查是很有必要的，这无论对于企业的稳定还是日常运营发展都是极为有利的。一般来说，较高的员工满意度会带来较高的工作积极性袭毁雹与工作效率。因此目前很多企业都在努力在管理中更合理的推行员工满意度调查，当然其方式各种各样，但这并不是最主要的。员工满意度调查网认为，最重要的是企业需要明确该项调查都会涉及哪些拍帆内容。一般来说，员工满意度调查的重点是薪酬福利和晋余旅升发展两个模块，但是其它模块也不能忽视，诸如一下三个方面：一、对工作背景的满意程度(1)工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；(2)工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；(3)工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；(4)福利待遇满意度：对福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。二、对工作群体的满意程度(1)合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况；(2)信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。三、对企业的满意程度(1)企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；(2)组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
- 答：1、对工作的满意程度，了解员工对工作环境、工作氛围、工作祥陆内容、工作压力、培训发展的满意程度。
2、对薪资福利的满意程度，对薪资福利的满意度度是员工满意度调查的必调查项，一般来说，员工对薪资的满意度较低，可以调查薪资的公平性，绩效的满意度，薪资待遇之外的精神回报等。
3、对工作群体的满意度， 调查员工对工作关系，部门之间的配合度，岗位分工、同事的工作状态等，了解部门之间的配合程度。
4、对公司管理的满意度，了解员工对领导管理、领导与下属改仔沟通、领导对下属意见的重视程度、领导关怀等的满意程度。
5、整体的满意度。调查员工对公司的各项管理制度，公司企业文化、工作自豪感等进行调查。
6、好的想法和建议，满意度调查一般是以开放式的问题结尾，调查员工谨歼顷是否有其他建议和想法，一般匿名调查，员工会踊跃发表意见。
来自群狼调研收集整理。 - 答：员工满意度调查就是员工对置身其中的劳动、职位、薪资数弯袜、氛围、管理、环境等要素的满意度评价，具体来说就薯激是：
1、劳动要素影响员闹闭工满意的最重要方面包括：劳动兴趣、劳动形式多样化、职业培训。
2、职位要素影响员工满意的最重要方面包括：现有职务的适合度、晋升机会、权力或影响力。
3、薪资要素影响员工满意的最重要方面包括：能否满足相应水平的生活需求、能否实现企业对员工劳动的正确评价。
4、氛围要素影响员工满意的最重要方面包括：工作场所和员工团队的知识、进步、情感气氛。
5、管理要素影响员工满意的最重要方面包括：管理机制、管理者与员工的关系。
6、环境要素影响员工满意的最重要方面包括：工作环境、劳动设施或劳动工具的安全性、舒适度等。 - 答：员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面樱信正满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。
通过员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。因此，员工满意度调查所涉及的内容直接关系到调查所取得的效果
一般公司制企业的员工满意度调查采取发放调查表的形式脊悔，大体上包括以下方面的内容：公司的薪资、福利待遇；企业的发展前景、公司的管理风格、公司的职业发展、公司的工作环境、公司的现状、公司的安全生产、企业的凝聚能力等等。
当然，这些内容也不是固定不变的，也可以通过搜集员工比较关心的问题逐坦余步进行改善，如员工可能在一段时间比较关心员工食堂饭菜的安全、质量、口味，企业职工的业余文化生活等，可以 在下次进行员工满意度调查时，对这些表格内容进行修改后再组织实施。
问：员工满意度调查五个维度是什么?
- 答：员工满意度调查五个维度是：工作性质本身、薪酬与回报、晋升与发展、上级管理、同事与工作环境。员工对工作本团者皮身的认可程度指工作是否符合其个人喜好、嫌宴是否符合其个人的职业发展、工作职责是否清晰等。
员工对薪酬的满意程度是指薪酬的公平性塌差、激励性、外部竞争性等，即公司的是否与其付出、创造的价值相符；员工个人的职业发展是指包含发展机会、培训、培养。上级管理指员工对上司管理风格的认可。同事与工作环境指员工对同事之间合作及相互关系的认可。
员工满意度调查的作用
员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，通常以等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过专业科学的和统计，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的依据。
员工满意度调查，有助于培养员工对企业的认同感和，不断增强员工对企业的和凝聚力。员工满意度调查活动，使员工在民主管理的基础上，树立以企业为中心的意识，从而的对组织集体产生强大的向心力向心力。 - 答：员工满意度调查五个维度是以下这些：
1、发展前景，现有职务的适合度、晋升机会、权力或影响力。
2、公司管理风格，管理机制、管理者与员工的关系。
3、公司工作环境，工作环境、劳动设施或劳动工具的安全性、舒适度以及工作场所和员工团队的知识、进步、情感气氛。
4、薪资、福利待遇，能否满足相应水平的生活需求、能否实现企业对员工劳动的正确评价。
5、对企业的满意程度
企带野业了解度：对企业的历史、企业文蠢肆喊化、战略政策的理解和认同程度；
组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策等。
员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
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问：员工对公司的满意度评价调查问卷有哪些具体内容？
- 答：1、企业有明文的劳动合同、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度、合理化建议和员工申诉制度并能得到实施。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确
2、企业具有乐观、积极的组织气氛以及融洽的人际关系，使员工对工作非常投入，能从当前的工作中获得成就感和价值感。
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3、企业拥有职业生涯发展计划并能严格执行，给予员工学习新事物的机会，员工对自身的优劣势顷燃嫌和发展机会的优先选择具有清晰的了解，能够根据自己的表现对未来的发展充满信心。
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4、员工在工作中充满热情，主动性强，愿意承担更多的责任。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确 - 答：员工满意度测评有好多种，从指标设定方面，有满意度、忠诚度、敬业度。
盖洛普的Q12是测评员工敬业度的，你不妨在网上搜一下啊，不过这个哪早裤需要专业人士分析，12项指标不是简单的定量分析。
如果是自己分析，建议从员工的，三个大指标分析，公平、前途、关爱三个大指标测评，当然这个是二级指标，每个二级指标下面可以根据公司的具体情况设置三级指标，甚至四级指标。
每个公司的情况不同，问卷内容自然是不同的，所以，建议找专业的调李简查睁昌公司给设计问卷，尤其是后期的数据处理和分析，如果没有专业公司配合，得出的结论会影响公司的决策。 - 答：岗位、薪酬、工作的时间、工作量、还有对上级的满意、对工作环境、员工福利、员工关爱等等
- 答：去网题在线调查镇棚消系统看看吧！！！里面有现成的员工满意度评价问卷的模板！直接可以免费供你使御知用！！你还可以免费的使用网和掘题的系统对公司员工进行内部测评！！最后还可以自动生成图文报告！相当省时省力！！应该能帮到你！
